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为迅速贯彻落实集团公司二季度安全工作会精神，进一步加强工程建设安全管理，确保项目保质保量按期建成投运。4月10日，分布式公司党委书记、董事长、总经理杨昌斌带队深入新津邓双新型储能示范项目施工现场开展检查督导。
杨昌斌一行实地查看了主厂区、送出工程施工区域，并通过检查资料、交流座谈等方式详细了解工程建设和项目部、监理单位、总承包单位安全建设履职情况。
在检查工作中，杨昌斌提出六点要求:一是认清形势，高度重视。该项目工期紧任务重，当前面临高温酷暑，工作面多、交叉作业、危大工程等，安全风险增大，要高度重视安全工作。二是强化管理，明确责任。参建各方要明确各自安全管理职责，确保安全投入和管理到位，特别要加强对外委单位的安全监管，确保将安全工作落实到班组和每一名施工人员。三是辨识风险，消除隐患。目前项目现场最大的安全风险是“三违”，要着重防范危大分项工程施工、吊装、高空作业、受限空间作业、临时用电、设备系统调试等安全风险，科学论证施工方案，制定相应的专项技术及安全防范措施，严格审批和落实到位。四精心组织，高效施工。要加强施工组织，按计划完成各节点施工，确保如期完实现迎峰度夏能源保供。五是严格要求，确保质量。施工单位要树牢质量精品意识，严守质量标准，业主和监理单位要加强检查验收，确保工程质量。六是加强协调，团结协作。各参建单位要加强沟通协调，避免推诿扯皮，确保资金、技术、人员、设备、材料及时到位，齐心协力推进工程建设。
分布式公司副总经理陈俊、张建平，生产经营部（安全环保部）、工程建设部、储能科技公司，项目设计、施工、监理单位等相关人员参与检查。
