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为指导、监督分布式公司落实集团公司工程建设规章制度的,掌握新都分布式能源项目建设开展情况,9月26日,集团公司董事严江,建设部部长林云一行实地查看了新都项目施工现场,并听取了工作汇报。
严江董事强调,新都项目作为川内第一个分布式能源项目,对全川全面推进分布式能源项目起着风向标的作用,同时也是集团公司投资策略的重要体现,建设团队肩负着重要使命。他高度评价了项目在安全生产、项目管理、市场拓展等方面取得的成绩,提出了下一步工作要求。他指出,新都公司要认清形势的紧迫性和严峻性,要加强工程管理,抓好安全文明施工,强化过程控制和监督,在确保工程质量前提下,科学、客观、理性的推进工期,在管理、施工上精打细算降低生产成本,切实把工程建设目标落实到具体施工工作中去,把工程建设成优质样板工程,把公司建设成人才输送基地。
林云部长要求,新都项目公司要高度重视质量工作,严格审查施工方案,监理要加强过程监督和旁站监理,监督施工方不折不扣执行施工方案。对任何细小的质量问题均不能掉以轻心,一定要高度重视。指出新都项目作为能投集团新开展的业务,建设期间困难重重,要充分研究政策,利用组织,加快推进项目建设。通过顺排和倒排工期进行进度跟踪,通过质量管理体系和措施进行质量管控,通过提前预判进行安全防控。同时合理配备资源,加强合同管理,提前准备归档资料,不断提升管理水平,推进可持续发展。
新都公司董事长杨竞,总经理罗建明,副总经理胡国清先后发言,对集团公司给与新都公司的建议与指导表示感谢,表示在狠抓进度的同时,要高度重视工程质量,对建设过程中暴露出的问题要虚心整改,举一反三,防范于未然。将以此为契机,努力提升项目全面管控能力。
集团公司建设管理部相关人员和新都公司全体员工一同参加了此次汇报会。