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1月12日下午，四川能投分布式能源有限公司召开2022年度领导班子述职述廉及民主测评大会。四川能投集团副总经理严江带领第三考核组出席并讲话。四川能投集团安全总监杨厚君、建设管理部副部长周敏参加会议。会议由分布式公司党委书记、董事长李宜主持。
（会议现场）
会上，公司党委书记、董事长李宜作2022年度党建工作、选人用人工作专项述职报告，代表领导班子作述职述廉报告。公司领导班子成员杨昌斌、骆麒伊、陈俊、张建平分别进行个人述职述廉。考核组成员现场检查了党建工作、选人用人、党风廉政建设、生产经营、国企改革三年行动等有关资料。会议进行了民主测评工作。
严江对四川能投分布式公司圆满2022年工作任务给予充分肯定及祝贺，重点突出四项亮点：一是项目发展取得突破。紧抓四川省绿色能源发展及三高叠加限电带来的发展机遇，高效开发武胜燃机发电、三台光伏、蜂巢能源综合服务、德阿锂业能源服务等项目。二是效益提升成绩斐然。一举实现扭亏为盈，低效无效资产处置取得进展。三是创新开展碳资产交易，吃透用好行业政策，成功挖掘新的经济增长点。四是安全生产持续稳定。多年稳定零事故成果为公司经营发展奠定良好基础。
严江完整、全面传达宣贯集团公司“315”目标及“三抓一改”的工作路径，系统、深刻分析分布式公司发展现状，指导分布式公司结合工作实际，融入集团发展大局。狠抓重点项目落地，大力推进武胜燃机项目；加强政策研究，力争在天然气分布式能源电价上取得突破；科学配置营运项目、提高效率；充分发挥气电、煤电人才优势，做好人才整合和技术服务能力提升，为集团火电产业发展提供人才支撑；持续加强科技创新和机制创新，激发新活力；继续做好清洁能源开发和节能减排技术推广应用。
严江要求公司全体干部职工紧紧围绕集团“315”发展目标和“三抓一改”路径，强化“三个担当”。一是思想上想担当，知重负重，不畏艰难，坚定担当作为的使命。二是行动上敢担当，确定目标，狠抓落实，领导干部匐下身子、突出重点、盯住问题靠前指挥，全面完善监督问效工作机制。三是能力上能担当，自觉坚持理论、技术、业务全面进步，作风扎实，练就能担当的“铁肩膀”。严江勉励公司全体干部员工于危机中育先机，于变局中开新局，走出困境，涅槃重生。
杨厚君对公司发展提出三点建议。一要充分利用公司气电、煤电人才优势，加强内部沟通协同，力争为集团燃气、燃煤发电业务做出智力、管理服务贡献。二要依法依规、超常规推进武胜燃机项目落地，统筹投资控制，强化精细管理。三要加强政策研究，突破发展瓶颈。
能投集团办公室、党委办公室、党委组织部、纪委办公室、生产管理部、安全环保部、风控法务部、资产运营部、四川能投分布式公司领导班子、中层管理人员、所属公司负责人及职工代表共计41人参加会议。
