四川能投分布式能源有限公司 举办2015年导师制答辩会

      答辩会上，来自各部门的十对导教小组根据学习目标，围绕项目开发、建设管理、财务管理、上市筹备、人力资源开发等不同辅导内容，详细总结了导教工作安排、导教方法、学习心得及成长感悟等，自我剖析了通过导师制辅导后发现的自身问题及不足，并提出了下一步学习目标及改进计划。评委针对各组学员的成果汇报进行了专业提问，并对导教成效进行了评分。

图为：答辩会现场

    答辩会后，陈总对能投分布式公司导师制工作进行了点评。他指出公司自2013年成立以来在人才开发、人才培养方面积累了一定的经验，取得了阶段性的效果，同时也需要不断总结、完善、创新。公司要坚持开展导师制，通过导教与实战相结合，扎实员工的专业知识，提升员工的工作技能，在公司营造积极学习、主动学习的良好氛围。公司要通过创新培训形式，梳理培训重点，不断完善、优化公司人才培养体系，为打造公司核心竞争力提供人才支持。

    能投分布式公司导师制工作自2013年开展以来，成效明显。通过这种一带一的方式，新进员工快速掌握了工作要领，夯实了岗位知识；骨干员工明显提高了专业水平，提升了业务技能；同时，担任导师的中层管理人员也在导教过程中提升了个人的组织能力、沟通能力及团队管理能力，促进了员工与公司的共同发展。

（人力资源部供稿）